ในยุคที่เทคโนโลยีก้าวหน้าในอัตราเร่ง นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในด้านต่างๆ ของชีวิต สังคม และการทำงาน สิ่งเหล่านี้ย่อมส่งผลให้องค์กรต้องปรับตัวเพื่อความอยู่รอด
(more…)ความเครียดเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นปกติของการดำรงชีวิต เราต้องเรียนรู้วิธีจัดการความเครียดอย่างเหมาะสม แต่นอกจากความเครียดจากปัจจัยภายนอกที่เกิดกับทุกคนแล้ว
เราแต่ละคนยังมีความเครียดที่เกิดจากลักษณะเฉพาะตัว ซึ่งเป็นผลจากบุคลิกภาพหรือตัวตน ของแต่ละคนเองเช่น
เทคโนโลยีต่างๆ ไม่ว่าจะ AI, iot, internet 5 G ฯลฯ ที่ถาโถมเข้ามา จน Disrupt ธุรกิจต่างๆ ที่เคยมีมาจนพังไปหมด
กล่าวกันว่า คนทำงานต้องปรับตัวครั้งใหญ่เพื่อให้อยู่รอดจาก Disruption
เช่น Reskill การสร้างทักษะใหม่ๆ เพื่อให้ตอบสนองต่อสิ่งใหม่ๆ ที่มาจะให้ได้ดีขึ้น
(more…)
Extrovert และ Introvert กลายเป็นคำที่รู้จักเป็นอย่างดี ปรากฎอยู่ในพจนานุกรมอังกฤษมาเป็นเวลานาน
โดยคำแรกมักหมายถึงคนที่ชอบสังคม ชอบแสดงออก ส่วนคำหลังหมายถึงคนที่ชอบเก็บตัวและขี้อาย
(more…)
วิธีที่ได้ผลที่สุด ในการค้นหาเบอร์เอ็นเนียแกรมของตนเอง คือเข้าสัมมนา กับวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ
แต่หลายคน การอ่านหนังสือและทบทวนตัวเอง ก็ทำให้ค้นพบเบอร์ตัวเองได้เช่น
(more…)
บทความที่แปลมาก่อนหน้านี้ เอ็นเนียแกรม แตกต่างจาก MBTI อย่างไร อธิบายในแง่ของความแตกต่างทางด้านสิ่งที่วัด
ในบทความนี้ ขอเขียนการใช้เครื่องมือ 2 ตัวนี้ ในแง่มุมของการพัฒนาตนเอง จากประสบการณ์ที่จัดอบรม Enneagram มาตั้งแต่ปี 2546 และ MBTI มาตั้งแต่ปี 2559
(more…)
ความเป็นมาของ MBTI
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) พัฒนาโดยแคธลีน บริกก์ และลูกสาว อิสซาเบล บริกก์ ไมเออร์ จากทฤษฎีบุคลิกภาพของคารล์ ยุง MBTI เป็นทั้งแนวคิดและแบบทดสอบทางจิตวิทยาที่ใช้ในการทำความเข้าใจแนวโน้มทางพฤติกรรมของมนุษย์ ซึ่งแตกต่างกันใน 4 ด้านคือ ทิศทางการใช้พลัง (Extroversion - Introversion) การรวบรวมข้อมูล (Sensing - iNtuition) การตัดสินใจจากข้อมูลที่รวบรวมได้ (Thinking - Feeling) และ วิธีการรับมือหรือสัมพันธ์กับโลกภายนอก (Judging - Perceiving)
(more…)
"ทุกคนมีพรสวรรค์ตามธรรมชาติ และชีวิตของเราจะก้าวหน้าไปได้ไกลสุด ถ้าเราโฟกัสที่การพัฒนาการใช้จุดแข็งของเราให้มากขึ้น ไม่ใช่พยายามลดจุดอ่อนให้น้อยลง"
นี่คือ ปรัชญาพื้นฐานของ Strengthsfinder (more…)
หนังสือ “Now, Discover Your Strengths” เขียนโดย มาร์คัส บัคกิ้งแฮม และโดนัลด์ คลิฟตัน
กล่าวว่า ถ้าเรามีสมมติฐานที่ถูกเกี่ยวกับคนที่คุณทำงานด้วย คุณจะบริหารจัดการพวกเขาได้อย่างถูกต้อง ทั้งในเรื่องการคัดเลือก การวัดผล การฝึกอบรมและพัฒนา
สมมติฐาน 2 ข้อดังกล่าว ได้แก่
- พรสวรรค์ของแต่ละบุคคลมีเอกลักษณ์ และยั่งยืน
- ส่วนที่พัฒนาได้มากที่สุดของแต่ละบุคคลนั้น ก็คือด้านที่เป็นจุดแข็งที่สุดของพวกเขานั่นเอง
ทฤษฎี DISC คิดค้นขึ้นโดย W.M. Marston ในช่วงทศวรรษ 1920 เพื่อใช้ประเมินตัวเอง โดยจัดแบ่งพฤติกรรมออกเป็น 4 ด้าน DISC ย่อมาจากคำ 4 คำที่มีคำนิยามดังนี้ (more…)